Özer Matlı’dan Bursa ekonomisi için 2040 vizyonu: 6 dönüşüm ekseni, 28 büyük hamle, 46 somut çözüm

“Bursa daha fazla değil, daha değerli üretecek”

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası (BTSO) Başkan Adayı Özer Matlı, Bursa ekonomisinin gelecek 15 yılına ilişkin “Bursa Ekonomisi Dönüşüm Planı – Vizyon 2040”ı açıkladı. 70 meslek komitesinden 2 bin 425 üyenin görüşleri, 300 saati aşan toplantılar ve 12 kişilik uzman çalışma ekibinin katkısıyla hazırlanan plan; 6 ana dönüşüm ekseni, 28 büyük hamle ve 46 yüksek etkili çözümden oluşuyor. Matlı, 2026-2030 dönemini planın ilk uygulama, sonuç alma ve hesap verme dönemi olarak tanımlarken, “Bursa yalnızca daha fazla değil, daha değerli üretecek” mesajı verdi.

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası (BTSO) Başkan Adayı Özer Matlı, Bursa basınının yoğun katılımıyla NOSAB bünyesinde bulunan Gastro Sanayi’de düzenlenen kahvaltılı toplantıda, Bursa ekonomisinin gelecek 15 yılına ilişkin kapsamlı dönüşüm planını kamuoyuyla paylaştı.

“Bursa Ekonomisi Dönüşüm Planı – Vizyon 2040” adı verilen çalışma, kentin sanayi ve ticaret kapasitesini yalnızca büyütmeyi değil; üretimden teknolojiye, ihracattan turizme, finansmandan insan kaynağına kadar ekonomik yapının daha yüksek katma değer üreten bir modele dönüştürülmesini hedefliyor.

Plan kapsamında Bursa ekonomisi için 6 ana dönüşüm ekseni, 28 büyük dönüşüm hamlesi ve 46 somut çözüm ortaya konuluyor.

Matlı, planın masa başında hazırlanmış bir seçim bildirgesi olmadığını vurgulayarak, 70 meslek komitesinden 2 bin 425 BTSO üyesiyle yapılan görüşmelerin, 300 saati aşan toplantıların ve 12 uzmandan oluşan çalışma ekibinin katkılarının planın temelini oluşturduğunu söyledi.

2040 hedefi, 2026-2030 ilk uygulama dönemi

Matlı, “Vizyon 2040”ın Bursa’nın uzun vadeli ekonomik yönünü tarif ettiğini, 2026-2030 döneminin ise bu vizyonun ilk uygulama, sonuç alma ve hesap verme aşaması olacağını belirtti.

Birleşmiş Milletler’in küresel kent dönüşümlerinde kullandığı 15 yıllık perspektifi esas aldıklarını ifade eden Matlı, konuşmasına Bursa’nın ekonomik geçmişi ile geleceğini aynı zeminde buluşturan bir mesajla başladı.

Kapalıçarşı’da başlayan ziyaret ve temaslarını Bursa sanayisinin kalbinde sürdürdüklerini belirten Matlı, şöyle konuştu:

“Bugün burada yalnızca bir program açıklamak için değil, 60 bin üyenin biriken itirazını, talebini ve gelecek iradesini seslendirmek için bulunuyoruz.”

Matlı’ya göre Bursa’nın önündeki temel mesele yalnızca yeni sanayi alanları açmak veya yeni projeler üretmek değil. Asıl hedef, mevcut ekonomik gücü daha yüksek verimlilik, teknoloji, marka, tasarım, fikrî mülkiyet ve ihracat kapasitesine dönüştürmek.

“İki yönetim anlayışı arasındaki farkı ortaya koyuyoruz”

BTSO’nun mevcut yönetim anlayışına yönelik eleştirilerini de toplantıda dile getiren Matlı, aynı projelerin farklı tarihlerde ve farklı isimlerle yeniden gündeme getirilmesinin Bursa’ya zaman kaybettirdiğini savundu.

Projelerin yalnızca açıklanmasının yeterli olmadığını belirten Matlı, bir yatırımın fizibilitesi, finansman modeli, uygulama takvimi ve üyeye sağlayacağı ekonomik katkının ortaya konulması gerektiğini söyledi.

TEKNOSAB’ın doluluk oranının 10 yılı aşan sürenin sonunda yüzde 9,4 seviyesinde kaldığını ifade eden Matlı, yeni genişleme alanlarına ilişkin açıklamaların da somut ihtiyaç ve uygulanabilirlik açısından değerlendirilmesi gerektiğini dile getirdi.

Matlı, eleştirisinin kişisel bir polemik olmadığını belirterek şöyle konuştu:

“Bu bir kişisel polemik değildir. Bu, iki yönetim anlayışı arasındaki açık farktır. Mevcut anlayış proje sayısını, bina büyüklüğünü ve faaliyetleri anlatıyor. Biz, üyemizin kazandığı zamanı, azalan maliyetini, ulaştığı finansmanı, yeni müşterisini ve cirosunu anlatacağız.”

İsraf kavramının yalnızca fazla para harcamak anlamına gelmediğini ifade eden Matlı, kaynakların yanlış önceliklere yönlendirilmesinin de ekonomik bir kayıp olduğunu söyledi.

“İsraf yalnızca fazla para harcamak değildir. Doğru kaynağı yanlış önceliğe bağlamak da israftır. Eski vaatleri yeniden açıklamak ise Bursa’nın zamanını ve güvenini israf etmektir.”

“Her yatırımın ürettiği ekonomik değer açıklanacak”

Matlı, göreve gelmeleri halinde BTSO’nun mali yapısında şeffaflık ve hesap verebilirliğin temel yönetim ilkelerinden biri olacağını söyledi.

Bu kapsamda bütçenin, iştirak faaliyetlerinin, proje harcamalarının ve yapılan yatırımların oluşturduğu ekonomik değerin düzenli biçimde kamuoyuyla paylaşılacağını belirten Matlı, bağımsız denetim mekanizmasının da düzenli şekilde işletileceğini ifade etti.

Matlı’nın ortaya koyduğu yönetim modelinde BTSO kaynaklarının temel kriteri ise “üyeye ekonomik değer üretmek” olacak.

1. Dönüşüm ekseni: Üyenin önündeki engeller kaldırılacak

Planın ilk ayağını doğrudan BTSO üyelerinin günlük sorunlarına yönelik hizmetler oluşturuyor.

Matlı’nın “Dönüşümün önündeki engelleri kaldır” başlığıyla tanımladığı ilk eksende amaç; üyelerin BTSO hizmetlerine erişimini kolaylaştırmak, maliyetlerini azaltmak, finansmana ulaşmalarını hızlandırmak ve kurumun hizmet anlayışını üyenin bulunduğu noktaya taşımak.

Bu kapsamda BTSO’nun yalnızca merkez binadan hizmet veren bir kurum olmaktan çıkarılması ve ilçelere, çarşılara, sanayi sitelerine ve işletmelerin bulunduğu bölgelere daha fazla ulaşması hedefleniyor.

BTSO ONE tek durak olacak

Mevcut mobil uygulamanın geliştirilmesiyle BTSO ONE üzerinden üyelerin çok sayıda işlemi tek noktadan yapabilmesi planlanıyor.

Üye, başvurusunu sistem üzerinden gerçekleştirecek ve işlemin hangi aşamada olduğunu telefonundan takip edebilecek.

Faaliyet belgesi ve yılda beş temel belgenin ücretsiz verilmesi, aidatlarda indirime gidilmesi de ilk eksenin ekonomik rahatlama adımları arasında bulunuyor.

Nefes Kredisi ve Finansmana Erişim Merkezi

Planın önemli başlıklarından biri de finansmana erişim.

Matlı, Nefes Kredileri’nin yeniden başlatılmasını ve işletmelerin kredi, teşvik ve finansman olanaklarına ulaşmasını kolaylaştıracak bir Finansmana Erişim Merkezi kurulmasını öneriyor.

Bu merkez yalnızca bilgi veren bir danışma noktası olmayacak; kredi ve teşvik başvurularının üye adına takip edilmesi hedeflenecek.

“60 bin üyenin satın alma gücü birleştirilecek”

Enerji, lojistik ve ortak girdilerde maliyetlerin aşağı çekilmesi için Birlikte Alım Modeli devreye alınacak.

Modelin temelinde, çok sayıda işletmenin bireysel olarak gerçekleştirdiği satın almaların BTSO çatısı altında ortaklaştırılması bulunuyor.

Böylece özellikle KOBİ’lerin büyük işletmeler karşısındaki satın alma dezavantajının azaltılması ve ölçek ekonomisinden yararlanılması amaçlanıyor.

Ankara’daki kamu kurumlarıyla ilişkilerde ise Ankara Masası, BTSO üyelerinin başkentteki ofisi olarak konumlandırılacak.

2. Dönüşüm ekseni: Bursa geleceğini bugünden planlayacak

Planın ikinci ekseni “Dönüşümü planla” yaklaşımı üzerine kuruluyor.

Matlı’nın ortaya koyduğu modele göre Bursa’nın gelecekte hangi sektörlerde büyüyeceğine karar verebilmek için öncelikle kentin mevcut ekonomik kapasitesinin bütüncül biçimde ölçülmesi gerekiyor.

Bu nedenle planın merkezinde Bursa Ekonomik Gelişim Enstitüsü bulunuyor.

Bursa’nın ekonomik röntgeni çıkarılacak

Enstitü aracılığıyla Bursa’daki firmaların, ürünlerin, üretim kapasitesinin, teknolojik altyapının, ihracat gücünün ve yatırım ihtiyaçlarının canlı bir envanterde toplanması hedefleniyor.

Böylece Bursa’nın hangi sektörde ne ürettiği, hangi üründe hangi kapasiteye sahip olduğu ve hangi alanlarda yatırıma ihtiyaç duyduğu sürekli güncellenen bir veri altyapısıyla izlenecek.

Check Up 360° ile firmalara ekonomik teşhis

Planın dikkat çeken uygulamalarından Check Up 360°, firmaların kendi durumlarını farklı başlıklarda değerlendirmelerine imkân verecek.

Finansmandan dijitalleşmeye, insan kaynağından ihracata, üretimden enerji verimliliğine kadar işletmenin güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi amaçlanıyor.

Bunun ardından Bursa Dönüşüm Pusulası ile işletmeye hangi yatırımı ne zaman ve hangi finansman modeliyle yapması gerektiğini gösteren bir yol haritası sunulacak.

Geleceğin sektörleri bugünden belirlenecek

Sektör Gelecek Laboratuvarları ve Gelecek İşleri Gözlemevi aracılığıyla önümüzdeki 10 yılda öne çıkacak teknolojilerin, pazarların ve mesleklerin belirlenmesi hedefleniyor.

Böylece Bursa’nın eğitim politikaları, insan kaynağı planlaması, sanayi yatırımları ve teşvik önceliklerinin gerçek ekonomik ihtiyaçlara göre şekillendirilmesi amaçlanıyor.

3. Dönüşüm ekseni: Üyenin ticareti bilgi, ilişki ve teknolojiyle büyütülecek

Üçüncü eksen, Bursa’da üretilen mal ve hizmetlerin daha fazla müşteriye ulaşmasını sağlayacak ticaret altyapısına odaklanıyor.

Bu yaklaşımda hedef yalnızca daha fazla üretmek değil, Bursa’da oluşan ekonomik talebin daha büyük bölümünün yine Bursa’daki işletmelere ciro olarak dönmesini sağlamak.

Bursa İş Ağı kurulacak

Bursa İş Ağı ile kentteki büyük alıcıların ihtiyaçlarının Bursa’daki üreticiler, tüccarlar, hizmet işletmeleri ve KOBİ’lerle buluşturulması planlanıyor.

Böylece Bursa’daki işletmelerin birbirinden haberdar olması, büyük alıcıların ihtiyaçlarına yerel firmaların daha fazla cevap vermesi ve kent içindeki ticaret hacminin artırılması hedefleniyor.

BursaLink 365 ile ticaret koridorları

BursaLink 365, Türkiye’deki 367 oda ve borsa, hemşehri kuruluşları ve uluslararası oda bağlantılarının Bursa firmalarının kullanımına açılmasını öngörüyor.

Amaç, bu ağları yalnızca protokol veya ziyaret ilişkileri olmaktan çıkararak doğrudan ticari bağlantılara dönüştürmek.

Bursa Trade Cloud

Bursa Trade Cloud ile firmaların ürünlerinin yılın 365 günü potansiyel alıcıların karşısına çıkarılması planlanıyor.

Bu sistemle Bursa’nın ürün ve üretim kapasitesinin dijital bir ticaret vitrini üzerinden daha geniş pazarlara ulaştırılması hedefleniyor.

BAK! Bursa Alışveriş Kartı

Kent ekonomisini desteklemesi hedeflenen bir diğer uygulama ise BAK! Bursa Alışveriş Kartı.

Modelin temel amacı, şehirde gerçekleşen harcamaların daha büyük bölümünün Bursa’daki işletmelerde kalmasını sağlamak.

Bursa Global

İhracat yapmak isteyen firmalara yönelik Bursa Global modeli ise alıcı bulma aşamasından teklif ve sözleşme süreçlerine, finansmandan güvenli tahsilata kadar uzanan bir destek mekanizması oluşturmayı hedefliyor.

Matlı’nın yaklaşımında başarı kriterleri de değişiyor.

Toplantı sayısı, ziyaret sayısı veya düzenlenen etkinliklerin yerine; yeni müşteri, sipariş, ihracat, geceleme, istihdam ve ciro gibi doğrudan ekonomik sonuçların ölçülmesi öngörülüyor.

Bursa’nın çarşısı ve gastronomisi de dönüşümün merkezinde

Plan yalnızca sanayi ve ihracata odaklanmıyor.

Bursa Yaşam Ekonomisi başlığı altında çarşı, esnaf, gastronomi, turizm ve hizmet sektörlerinin de Bursa ekonomisinin büyüme alanlarından biri haline getirilmesi hedefleniyor.

Dijital Çarşı 4.0

Dijital Çarşı 4.0 ile esnafın ürünlerini yalnızca fiziksel mağazada değil, dijital ortamda da satabilmesi amaçlanıyor.

Katalog, ödeme ve teslimat süreçlerinin bir bütün halinde çalışacağı sistem sayesinde geleneksel ticaretin dijital kanallarla desteklenmesi planlanıyor.

Bursa Gastronomi Ağı

Bursa’nın gastronomi potansiyelini ekonomik değere dönüştürmek amacıyla Bursa Gastronomi Ağı oluşturulması öneriliyor.

Yerel üreticiler, tedarikçiler, restoranlar ve otellerin aynı ağ içerisinde buluşturulmasıyla hem yerel ürünlerin kullanımının artırılması hem de Bursa mutfağının yeni müşteri gruplarına ulaştırılması hedefleniyor.

Bursa Deneyim Rotası

Tarih, termal turizm, sağlık, Uludağ, doğa, spor, zanaat, ipek, alışveriş ve gastronominin tek tek ürünler olarak değil, bütünleşik turizm paketleri olarak sunulması planlanıyor.

Bursa Deneyim Rotası ile ziyaretçilerin şehirde daha uzun süre kalması ve konaklama, restoran, ulaşım, alışveriş ve diğer hizmet sektörlerine daha fazla ekonomik katkı sağlaması amaçlanıyor.

Kongre, fuar ve festivallerin de konaklama, ulaşım, gastronomi ve çarşı ekonomisiyle birlikte planlanması öngörülüyor.

Bunun yanında Hizmet İhracatı Hattı ile sağlık, eğitim, lojistik, yazılım ve danışmanlık gibi sektörlerin uluslararası pazarlara açılması hedefleniyor.

4. Dönüşüm ekseni: Bursa’nın üretim altyapısı yeniden tasarlanacak

Planın dördüncü ekseni, Bursa’nın sanayi ve üretim altyapısının geleceğin ihtiyaçlarına göre yeniden kurgulanmasını öngörüyor.

Matlı’nın açıkladığı modele göre Bursa’nın doğusunda, batısında ve kuzeyinde, her biri yaklaşık 200 hektarlık KOBİ Organize Sanayi Bölgeleri kurulması planlanıyor.

Bu bölgelerin yalnızca fabrikalardan oluşmaması hedefleniyor.

Her alanın çevresinde 50 ila 100 hektarlık ticaret bölgeleri, ortak showroomlar, ofisler, depolar ve lojistik merkezleri oluşturulması öneriliyor.

Böylece üretim, ticaret, depolama ve lojistik faaliyetlerinin birbirinden kopuk değil, aynı ekosistem içerisinde çalışması amaçlanıyor.

Küçük sanayi siteleri için “4.0” dönüşümü

Yeni küçük sanayi sitelerinin üretim ekosistemleriyle bağlantılı biçimde planlanması, mevcut sanayi sitelerinin ise Sanayi Siteleri 4.0 yaklaşımıyla yenilenmesi öngörülüyor.

Bu dönüşümde deprem güvenliği, yangın altyapısı, enerji verimliliği, internet ve dijital altyapı, atık yönetimi ve lojistik gibi başlıkların birlikte ele alınması planlanıyor.

UstaTek Mesleki Eğitim Kampüsü

Beşevler’de kurulması planlanan UstaTek Mesleki Eğitim Kampüsü, mesleki eğitimi doğrudan sanayiyle buluşturmayı hedefliyor.

Gençlerin modern atölyelerde eğitim alması, deneyimli ustalarla bir araya gelmesi ve eğitim sürecinden istihdama geçişinin kolaylaştırılması amaçlanıyor.

Güney Marmara Marina: Bursa için yeni bir kıyı ekonomisi önerisi

Planın en dikkat çekici vizyon projelerinden biri ise Güney Marmara Marina Projesi.

Proje kapsamında Gemlik, Mudanya-Güzelyalı ve Karacabey kıyılarının tek bir turizm ve ticaret rotası içerisinde değerlendirilmesi öneriliyor.

Matlı, marina kavramının yalnızca teknelerin yanaştığı bir liman olarak görülmemesi gerektiğini vurguluyor.

Projeyle birlikte oteller, restoranlar, çarşılar, ulaşım bağlantıları ve deniz sporları gibi alanların oluşturacağı yeni bir kıyı ekonomisi hedefleniyor.

Projenin temel yaklaşımının mevcut işletmelerle rekabet etmek değil, mevcut esnaf ve işletmelere yeni müşteri kazandırmak olduğu ifade ediliyor.

Bu kapsamda kıyı ekonomisinin Bursa’nın turizm, gastronomi, konaklama, ulaşım ve perakende sektörlerine yayılması hedefleniyor.

5. Dönüşüm ekseni: Teknoloji fabrikaya girecek, gelir üretecek

Bursa’nın yüksek katma değerli üretime geçişinde teknolojiye özel bir başlık açan planın beşinci ekseni, teknolojinin doğrudan üretim hatlarında kullanılmasına odaklanıyor.

Matlı’nın yaklaşımında yapay zekâ, robotik, dijital ikiz, ileri malzeme ve yeşil teknolojiler yalnızca konferans ve seminer konusu olarak kalmayacak; fabrikalarda ölçülebilir verimlilik ve gelir artışı sağlayan araçlara dönüşecek.

BUTEKOM X

BUTEKOM X ile Bursa’nın test ve laboratuvar altyapısının tekstilden mobiliteye, medikal teknolojiden robotiğe ve yeşil teknolojilere kadar daha geniş bir sektörel alanda kullanılması hedefleniyor.

Bursa Dönüşüm Kampüsü

Bursa Dönüşüm Kampüsü, firmaların ortak Ar-Ge, pilot üretim ve dijital ikiz altyapısından yararlanabileceği bir merkez olarak tasarlanıyor.

Bu model özellikle Ar-Ge altyapısını kendi başına kurmakta zorlanan KOBİ’lerin teknolojiye erişimini kolaylaştırmayı amaçlıyor.

Factory AI Bursa

Planın teknoloji alanındaki en dikkat çekici başlıklarından biri Factory AI Bursa.

Yapay zekânın fabrikalarda doğrudan kalite kontrol, bakım, üretim planlama ve enerji yönetimi gibi süreçlerde kullanılması hedefleniyor.

Matlı’nın ifadesiyle teknoloji “seminerlerde anlatılan” bir kavram olmaktan çıkarılıp “fabrika hattında çalışan” bir araca dönüştürülecek.

TechBridge Europe ve BUTGEM Next

TechBridge Europe, Avrupa’daki şirket ve teknolojilerin Bursa sanayisiyle buluşturulmasını amaçlıyor.

BUTGEM Next ise geleceğin becerilerine sahip çalışanların yetiştirilmesine odaklanıyor.

Bunun yanında Bursa IP, TalentCloud ve Venture Studios aracılığıyla fikirlerin patente, yeteneklerin işe, sektör sorunlarının ise satılabilir ürünlere ve yeni girişimlere dönüştürülmesi hedefleniyor.

6. Dönüşüm ekseni: Projeler sonuç üretiyorsa büyütülecek

“Vizyon 2040”ın son ekseni, planın yönetim ve ölçüm mekanizmasını oluşturuyor.

Matlı, planın açıklanıp rafa kaldırılan geleneksel bir proje listesi olmayacağını vurguluyor.

Buna göre her projenin üyeye ve Bursa ekonomisine sağladığı katkı düzenli olarak ölçülecek.

Ölçüm kriterleri arasında;

• Üyenin kazandığı zaman,
• Maliyet avantajı,
• Finansmana erişim,
• Yeni sipariş,
• İhracat,
• İstihdam,
• Ciro artışı

gibi doğrudan ekonomik göstergeler bulunacak.

Sonuç veren projelerin büyütülmesi, beklenen sonucu üretmeyen projelerin ise yeniden tasarlanması veya durdurulması planlanıyor.

Bursa’nın geleneksel sektörlerinden yeni nesil ekonomiye

Planın uzun vadeli hedeflerinden biri de Bursa’nın güçlü olduğu geleneksel sektörleri tamamen terk etmek değil, bu sektörleri yeni nesil teknolojilerle dönüştürmek.

Otomotiv, tekstil, makine, gıda, sağlık ve turizm gibi Bursa’nın mevcut ekonomik omurgasının;

• Yeni nesil mobilite,
• İleri malzeme,
• Medikal teknoloji,
• Robotik,
• Biyoekonomi,
• Yeşil teknoloji,
• Endüstriyel yazılım,
• Deneyim ekonomisi

gibi alanlarla buluşturulması hedefleniyor.

Bu anlayışta Bursa’nın ekonomik dönüşümü, mevcut sektörlerin yerine yeni sektörler koymaktan ziyade, mevcut üretim gücünü daha yüksek katma değerli alanlara taşımak üzerine kuruluyor.

Lojistik ve yaşam kalitesi de ekonomik planın parçası

Planın önemli başlıklarından biri de lojistik.

Bursa Lojistik Akıl Ağı ile üretimin fabrikadan limana, limandan uluslararası pazara ve son kilometreye kadar daha hızlı ve etkin biçimde taşınması hedefleniyor.

Bunun yanında büyümenin yalnızca ekonomik göstergelerle değerlendirilmemesi gerektiği savunuluyor.

Yaşanabilir Bursa Ekonomi Standardı ile ekonomik büyümenin kentin su kaynaklarına, hava kalitesine, ulaşım altyapısına ve genel yaşam kalitesine zarar vermemesi hedefleniyor.

Bu yaklaşım, Bursa’nın sanayi kapasitesini artırırken aynı zamanda kentin yaşanabilirliğini korumasını amaçlıyor.

“Vizyon 2040 Bursa’ya verdiğimiz uzun vadeli sözdür”

Toplantının sonunda yaklaşan BTSO seçimlerine ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Özer Matlı, seçimin iki isim arasındaki yarıştan çok iki farklı yönetim anlayışı arasında gerçekleşeceğini söyledi.

Matlı, bir tarafta geçmişte açıklanmış ancak ertelenen veya yeniden gündeme getirilen projelerin, diğer tarafta ise ölçülebilir sonuçlara dayalı bütüncül bir yönetim sisteminin bulunduğunu savundu.

Matlı konuşmasını şu sözlerle tamamladı:

“Bir tarafta 13 yılın sonunda ertelenen, yeniden açıklanan ve birbirinden kopuk projeler var. Diğer tarafta geçmişte üretilen değerleri koruyup yükselten, yenisini doğru ihtiyaca göre ekleyen ve bütün kaynakları 60 bin üye için çalıştıran bütüncül bir sistem var.”

Bursa’nın gelecek dönemde yalnızca üretim miktarını değil, üretimin değerini artırması gerektiğini ifade eden Matlı, teknoloji, tasarım, marka, yazılım ve fikrî mülkiyetin Bursa ekonomisinin yeni gelir alanları olması gerektiğini belirtti.

Matlı, KOBİ’lerin, tüccarların, esnafın, küçük üreticilerin, kadın girişimcilerin ve gençlerin dönüşümün dışında değil merkezinde olacağını vurguladı.

“Bursa yalnızca daha fazla değil, daha değerli üretecek; teknoloji, tasarım, marka, yazılım ve fikrî mülkiyet satacak. KOBİ, tüccar, esnaf, küçük üretici, kadın ve genç girişimci bu dönüşümün kenarında değil, merkezinde olacak. Vizyon 2040 bir seçim sloganı değil, Bursa’ya verdiğimiz uzun vadeli sözdür. Birlikte Güçlü, Birlikte İleri.”

“Benim yanımda KOBİ’ler ve korkmayan gençler var”

BTSO seçim sürecine ilişkin değerlendirmelerinde ise seçim çalışması yapan veya fotoğraf çektiren kişilere baskı uygulanmaya çalışıldığını öne süren Matlı, adaylık sürecinde yaşandığını iddia ettiği baskılara tepki gösterdi.

Bazı çevrelerin karşılarına aday çıkmaması için çaba gösterdiğini savunan Matlı, seçim sürecinin demokratik katılım açısından önem taşıdığını söyledi.

Matlı, “Biz bu yola Bursa sevgisi için çıktık” diyerek amaçlarının BTSO’nun 60 bin üyesinin kaynaklarını korumak, üyelerin gelişimini ve Bursa ekonomisinin kalkınmasını sağlamak olduğunu ifade etti.

“Benim yanımda 60 bin üye var. Benim yanımda korkmayan gençler var. Korkuları, baskı yapmalarına yol açıyor. Sormak lazım bu kadar korktukları ne?”

Seçim tarihine ve katılım tartışmalarına da değinen Matlı, seçimin perşembe gününe konulması üzerinden katılımın düşük tutulmaya çalışıldığı yönünde eleştirilerde bulundu.

Seçimin Fuar Alanı’nda yapılacak olmasını ise olumlu bir gelişme olarak değerlendiren Matlı, bunun üyelerin demokratik hakkını kullanmasını kolaylaştıracağını söyledi.

2040’a uzanan hedef: Bursa’nın ekonomik ağırlığını katma değer belirleyecek

Özer Matlı’nın açıkladığı “Bursa Ekonomisi Dönüşüm Planı – Vizyon 2040”, Bursa’nın önümüzdeki 15 yıllık ekonomik geleceğini; sanayi alanlarının genişletilmesinden finansmana, dijitalleşmeden ihracata, mesleki eğitimden turizme, yapay zekâdan lojistiğe kadar çok sayıda başlığı tek bir çatı altında birleştirmeyi amaçlıyor.

Planın merkezindeki yaklaşım ise Bursa’nın mevcut gücünü korurken, bu gücü daha yüksek katma değer üreten bir ekonomik modele dönüştürmek.

Bu çerçevede BTSO’nun yalnızca hizmet ve temsil kurumu değil, üyelerinin maliyetlerini azaltan, finansmana erişimini kolaylaştıran, yeni müşteriler bulmasına yardımcı olan, teknoloji transferini hızlandıran ve Bursa’nın küresel ticaretteki konumunu güçlendiren aktif bir ekonomik platforma dönüştürülmesi hedefleniyor.

Matlı’nın ortaya koyduğu vizyonun temel iddiası ise şu noktada birleşiyor:

Bursa’nın gelecekteki başarısı yalnızca kaç fabrika kurulduğuyla değil; bu fabrikaların ne kadar yüksek katma değer ürettiği, kaç yeni pazara ulaştığı, ne kadar teknoloji geliştirdiği, kaç kişiye nitelikli istihdam sağladığı ve Bursa’da ne kadar kalıcı refah oluşturduğu ile ölçülecek.

“Bursa Ekonomisi Dönüşüm Planı – Vizyon 2040”ın proje detayları ve tanıtım videolarının ise Özer Matlı’nın resmi internet sitesindeki dönüşüm planı sayfasında kamuoyuna sunulduğu belirtildi.