FESTİVAL VAR, VİZYON NEREDE? BELEDİYE DE GEMLİK TİCARET ODASIDA AYNI YERDE TAKILMAMALI

Gemlik yine zeytin festivaliyle gündemde.

Sahneler kuruluyor, stantlar açılıyor, protokol fotoğrafları çekiliyor, sosyal medya paylaşımları yapılıyor…

Peki bütün bunların sonunda Gemlik ne kazanıyor?

İşte asıl konuşmamız gereken mesele bu.

Çünkü Gemlik Belediyesi’nin de, Gemlik Ticaret ve Sanayi Odası’nın da zeytin festivaline bakışını artık değiştirmesi gerekiyor.

Festival yalnızca konser, kortej, stant ve protokol ziyaretlerinden ibaret olmamalı.

Festival; ticaretin, ihracatın, yatırımın ve markalaşmanın buluşma noktası olmalı.

Gemlik Zeytini Avrupa Birliği coğrafi işaret tesciline sahip.

Gemlik’in milyonlarca zeytin ağacı var.

Limanları, sanayisi, ihracat altyapısı ve güçlü bir ticaret kültürü var.

Ama hâlâ aynı soruyu soruyoruz:

Bu potansiyeli ne kadar ekonomik değere dönüştürüyoruz?

Kaç yabancı alıcı festival için Gemlik’e getirildi?

Kaç B2B görüşmesi yapıldı?

Kaç yeni ihracat bağlantısı kuruldu?

Kaç yatırımcı Gemlik’e davet edildi?

Festivalin sonunda kaç milyon dolarlık ticaret bağlantısı oluştu?

Bunların cevabını kamuoyu bilmiyor.

Çünkü vizyon, yalnızca festival alanına sahne kurmak değildir.

Vizyon, o sahneden dünya pazarlarına uzanan ticari bağlantıyı kurabilmektir.

BELEDİYE DE ODA DA AYNI YERDE TAKILMAMALI

Eleştirimiz yalnızca belediyeye değil.

Gemlik Ticaret ve Sanayi Odası da bu işin ekonomik ayağında daha fazla sorumluluk almak zorunda.

Odanın görevi yalnızca fuarlarda stant gezmek, protokol ziyaretleri yapmak ve fotoğraf paylaşmak değildir.

Üyelerinin ticaretini büyütmek, ihracatını artırmak ve yeni yatırım fırsatları oluşturmak da odanın temel sorumlulukları arasındadır.

Belediye ise festivalin yalnızca organizasyon tarafında kalmamalı.

Gemlik’in ekonomik geleceğini şekillendiren bir aktör olmalı.

İkisi yan yana geldiğinde ortaya yalnızca birkaç günlük bir festival değil, bölgesel bir ekonomik marka çıkmalı.

GEMLİK–ORHANGAZİ–İZNİK NEDEN OLMASIN?

Üstelik bu yıl başlayan ortaklıklar önemli bir fırsat.

Gemlik, Orhangazi ve İznik’in zeytin ekonomisini birlikte düşünmek; üreticiyi, tüccarı, ihracatçıyı ve sanayiciyi aynı masada buluşturmak mümkün.

Neden üç ilçenin ortak düzenleyeceği uluslararası bir zeytin ticaret organizasyonu olmasın?

Neden dünyanın önemli zeytin alıcılarını bölgeye getirmeyelim?

Neden festival kapsamında B2B görüşmeleri düzenlemeyelim?

Neden festival sonunda kamuoyuna ölçülebilir bir ticari sonuç raporu açıklamayalım?

“Şu kadar alıcı geldi.”

“Şu kadar B2B görüşmesi yapıldı.”

“Şu kadar ihracat bağlantısı kuruldu.”

“Şu kadar yatırım görüşmesi gerçekleştirildi.”

İşte gerçek başarı budur.

YENİ DÖNEM, YENİ VİZYON

Belki de asıl ihtiyaç tam olarak burada.

Gemlik’in artık yeni fikirlerden korkmayan, genç, dinamik ve sonuç odaklı bir anlayışa ihtiyacı var.

Hem belediyecilikte hem ticaret hayatında…

Çünkü aynı yöntemleri tekrar tekrar uygulayıp farklı sonuçlar beklemek mümkün değil.

Yeni dönemde genç ve dinamik kadroların; farklı sektörleri bir araya getiren, ticareti önceleyen, ihracatı büyütmeyi hedefleyen yeni projelerle Gemlik’e çok daha güzel işler kazandıracağına inanıyorum.

Eleştirmek kolay.

Ama bizim derdimiz sadece eleştirmek değil.

Daha iyisini önermek.

Gemlik’in zeytinini festivallerde birkaç gün konuşturmak değil, 12 ay boyunca dünya pazarlarında konuşturmak.

Gemlik’in gençlerini fotoğraf karelerine değil, ticaretin ve üretimin içine taşımak.

Üreticisini güçlendirmek.

İhracatçısının önünü açmak.

Girişimcisini desteklemek.

Yatırımcıyı Gemlik’e çekmek.

İşte gerçek vizyon budur.

TESBİHİ DEĞİL, RAKAMI KONUŞALIM

Festivalde kim ne takmış, kim kiminle fotoğraf çektirmiş, kim tesbih çevirmiş…

Bunlar elbette renkli görüntüler.

Ama Gemlik’in geleceği bunlarla belirlenmez.

Tesbihin tanesi değil, zeytinin tonu ve ihracatın doları konuşulmalı.

Artık Gemlik’in ihtiyacı “Festival yaptık” cümlesi değil.

Şunu duyabilmek istiyoruz:

“Bu festival sayesinde şu kadar ihracat bağlantısı kurduk, şu kadar satış yaptık, şu kadar yeni pazar kazandık.”

Çünkü Gemlik’in 2,5 milyon zeytin ağacı var.

AB tescilli bir ürünü var.

Limanları var.

Üreticisi var.

Tüccarı var.

İhracatçısı var.

Sanayisi var.

Eksik olan ne?

Potansiyeli sonuca dönüştürecek vizyon.

Festival yapılır, alkışlanır ve biter.

Ama doğru vizyonla yapılan iş, festival bittikten sonra başlar.

Gemlik’in ihtiyacı daha fazla sahne değil;

daha fazla vizyon, daha fazla ticaret ve daha fazla sonuçtur.

Ve inanıyorum ki;

yeni dönem, yeni genç ve dinamik adaylarla Gemlik için çok daha güzel işlere gebedir.